Strategieklausur

Problemstellung
Zwischen weltanschaulicher Verbandsarbeit und betrieblicher Realität:
Nach rasantem Wachstum bei Mitgliedern und Mitarbeitern und höchster politischer Anerkennung des Verbands ist es Zeit für eine strategische Neuorientierung. Dazu durften wir einen interaktiven Workshop mit dem gesamten Leitungsteam vorbereiten und begleiten.

Vorgehen
„Weltanschaulicher Verband und sommerliche Unternehmensberatung – können wir miteinander?“ „Ja, zumindest wollen wir“ so die Antwort, denn „Unternehmensberatung neu gemacht“ bedeutet auch Offenheit und Empathie auf beiden Seiten. Wir entschieden uns für einen systemischen Ansatz. In Interviews mit dem Leitungsteam und Diskussionen mit der Vorstandsvorsitzenden haben wir konkrete Herausforderung und ein zu den kulturellen Gegebenheiten passendes Vorgehen herausgearbeitet. Systemische Methoden wie „Walking Gallery“, „Lebensweg“, „Zukunftskonferenz“ und „Wertediamant“ haben viel Potential für Diskussion und Klärung geboten. Den größten „Impact“ hatten jedoch die verbindlichen Vereinbarungen von nächsten Schritten samt Termin und Verantwortlichkeit.

Lösung
Eine verabschiedete Strategie nach zweitätigem Workshop von 25 Personen? Das war weder Ziel noch Ergebnis dieser Klausur. Vielmehr wurden der Plan und die Rahmenbedingungen für die künftige Arbeit an der Strategie vereinbart.
Der Verband hat erstmals einen verbindlichen Arbeitsmodus für die weitere Strategiearbeit (Verantwortlichkeiten, Mitarbeit, Information und Milestones). Sowie einen Wertediamanten für die interne Zusammenarbeit und Führung. Und nicht zuletzt – ein gestärktes Leitungsteam, dass mit Zuversicht und Energie in die Zukunft schaut.