1. Vertriebsstrategie alternative Antriebe

    Automobilhersteller

Problemstellung
Die technologische Zukunft wird bunt. So gilt es für die Automobilindustrie derzeit, auf allen Ebenen auf- und umzurüsten. Ein großer Automobilkonzern hat seine nationale Vertriebsstrategie auf den Prüfstand gestellt, um sie den neuen Gegebenheiten anzupassen und mit konkreten Maßnahmen pragmatische Schritte in Richtung Zukunft zu gehen.

Vorgehen
In mehreren Iterationsschleifen wurde innerhalb von drei Monaten eine Strategie- und Maßnahmenplanung für die Markteinführung einer neuen Antriebstechnologie entwickelt. Zunächst wurde in der Organisation ein gemeinsamer Wissensstand und eine Verortung im Wettbewerbsumfeld geschaffen, auf deren Basis in der ersten Interviewrunde im Managementteam Stärken und Schwächen der Vertriebsorganisation in Hinblick auf diese technologische Veränderung zur Sprache kamen. Die in einer SWOT-Analyse zusammengeführten Ergebnisse bildeten die Grundlage der zweiten Interviewreihe. Hier ging es detailliert in die Tiefe und um die Entwicklung konkreter Maßnahmen. Allen Bedenken wurde nachgegangen, jede bestehende Vertriebsmaßnahme und jede neue Idee wurden auf ihr Potenzial hin abgeklopft. In wöchentlichen Jour-Fixes wurde das Projekt vorangetrieben und alle wichtigen Akteure auf dem neusten Stand gehalten, so dass der Wissensstand in der Organisation in Echtzeit mitwachsen konnte.

Lösung
Mit einer nach 6P strukturierten Maßnahmenplanung und der neu gewonnen Gewissheit, dass ein Großteil der Kompetenzen und Ressourcen bereits in der Organisation verfügbar waren, entstand eine detaillierte und konkrete Roadmap, um die Markteinführung der neuen Antriebstechnologie mittelfristig erfolgreich umzusetzen.

  • Strategie und Maßnahmen im Bereich alternative Antriebe für den nationalen Vertrieb eines Automobilherstellers im Premiumsegment.
  • Kai Voigt

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„Es ist mir eine Freude, mit Antonia und Rouven an der Kooperation unserer Unternehmen zu arbeiten. Unterschiedliche Köpfe, die in unterschiedlichen Disziplinen und Standorten arbeiten, sind keine einfache Aufgabe.

Ihr habt es geschafft, aus uns eine Einheit zu machen. Danke!“

Denis Cikes, Geschäftsführer liquidmoon GmbH Darmstadt

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„Um New Work-Elemente auf die Sozialwirtschaft zu übertragen, braucht es Verständnis für die Branche, fundierte Erfahrungen in der Beratung und Prozessbegleitung rund um das Thema New Work sowie Kreativität und Lösungsorientierung. Gemeinsam ist es uns gelungen, ein innovatives Konzept zu entwickeln.“

Kirstin Reichert, Paritätisches Bildungswerk Brandenburg

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“Summer&Co hat all unsere Erwartungen an das Beratungsprojekt erfüllt und durch einen e-Fahrevent für unsere Führungskräfte zugleich für einen würdigen Projektabschluss gesorgt. Summer&Co hat damit einen wichtigen Beitrag für den Vertrieb von Fahrzeugen mit alternativen Antrieben der Marke Mercedes Benz und smart im deutschen Markt geleistet.”

Andreas von Wallfeld, Leiter Verkauf und Marketing Mercedes Benz Deutschland

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“It was really good working with Summer&Co on the innovation workshop in Mexico. We did have many positive results specially on the quick wins. Thanks!”

Paulo Eduardo Levy, Director of NAFTA Purchasing Stabilus

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