Ein Spezialist für Unternehmensimmobilien befindet sich in einer zweifachen Transformation: die Integration mit einer größeren Partnerorganisation konnte während der Covid19-Pandemie zwar formal, aber nur bedingt auf Prozess- und Kulturebene stattfinden. Gleichzeitig verändert sich der lange Zeit stabile Markt rasant zum Negativen, flankiert von einem zunehmenden Fokus der Branche auf ESG.
Dieses laufende Mandat betreuen wir seit 2022 gemeinsam mit Partnern aus dem Shift Collective.
Aufgabe
- Weiterentwicklung des partizipativen Strategieprozesses (Vorstand + erste Führungsebene) und Anpassung an Marktveränderungen
- Harmonisches und effektives Zusammenwachsen mit Partnerorganisation im Rahmen eines M&A
Vorgehen
- Design und kontinuierliche Begleitung des Strategieentwicklungsprozesses über Workshops und Führungskräfte-Offsites
- Inhaltliche Begleitung strategischer Projekte (u.a. Entwicklung von Großprojekten, Leadership Principles, Hybrid Work-Modell, Umgestaltung Büros)
- Begleitung von Initiativen und Projekten in der Organisations- und Kulturentwicklung
Ergebnis
- Strategie 2025 integriert ESG-Ziele auf allen Kern-Handlungsfeldern
- Strategische Projekte werden erfolgreich initiiert, durchgeführt und abgeschlossen
- Transformationsprozess erreicht seine Ziele
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